年消费需求量8亿 中国童装将迈入万亿俱乐部

“如果说模仿抄袭还能让童装企业在产业初期有赚头，随着童装品牌消费时代的到来，国内童装企业更多地面临被淘汰的命运。目前，国内童装产品开发设计更多的是一种借鉴和组合。大企业借鉴组合欧、美、韩、日、中国港台的童装设计，中小型企业则多是盯着大型企业的新产品出笼。”施根宝认为，以此次大赛为平台，吴兴区将进一步搭建产业集群地和设计人才的桥梁与通道，探索建设由制造业向创意产业转型升级的战略平台。此外，还将建立人才战略储备，为服装业提供拓展和提升童装品牌的实际行动，也为正待转型的产业集群地注入新鲜活力。

    织里童装企业转型升级押宝营销

    “在2010年11月19日落成的织里中国童装城里，160家韩国****童装品牌集体签约进驻，开设面积达13660平方米的韩国品牌童装馆。对于我们来说，这是一个两条腿走路的机遇。”夏士制衣有限公司董事长张小平说，夏士原本是做中低端内销的，看到越来越多的洋品牌进入中国，她决心转型做中高端的品牌外销。

    张小平的想法恰好代表了织里童装企业转型的思路。据介绍，从2008年起，织里童装在巩固内销和中低端市场的同时，开始走向中高端市场。为了使织里童装产品唱响，织里镇计划用五年时间，以“科技化、品牌化、规模化、外销化”四大战略，将织里打造成全国童装**制造中心、引领童装潮流的研发中心、童装品牌集聚中心、全国童装销售中心和童装展示、信息发布中心。另外，还要培育100家**企业，100名童装产业**人物、100个市级以上品牌、100家出口创汇企业和新建一个销售超过100亿元的面辅料加工市场。

    施根宝坦言：对于大量的织里童装企业来说，如今正处在微笑曲线中间。要改变这种现状，必须敢于投入、大胆创新，加**的投入，加大研发和营销的投入，只有改变

    “织里童装＋织里制造”的模式，发展成为“织里品牌＋全国加工”模式，甚至变为“织里童装＋全球制造”的模式，才能争取主动，笑傲江湖。