三一重工：智利救援 “中国制造”打响**

  近日，在智利圣何塞铜矿塌方事故救援事件中，三一重工集团自主设计、制造的，被誉为“神州**吊”的SCC4000履带起重机被当地政府选定为起吊装置**方案参与救援工作，这一事件体现了三一重工的科技创新能力和产品可靠性再次得到了**的认可，同时彰显了中国制造产品在国际市场竞争力的不断增强。

    11月17日，中央媒体走进三一重工长沙总部，“先做人，后做事，品质改变**”这句企业使命凸显其号召力和凝聚力，致力于将产品品牌打响至**水准。而如何让中国制造品牌赢得在**的一席之地，正是三一一如既往的职责与目标。

    在参观中了解到，“三一”是中国工程机械行业标志性品牌，2010年7月起，三一海外在全球30多个国家开展品牌推介活动。目标是在年产值达到1000亿时其海外销售要占30%的比例。三一集团在海外拥有30家子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区，超过1300名营销和服务人员常年在海外为全球客户提供**的产品和服务，其中近300名外籍员工逐渐成长为三一国际化进程的中坚力量。三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。目前三一在全球已建成15个物流中心，以配件仓库为核心的物流体系和服务支持系统已然形成。

    “三一产品出口110多个国家和地区，**客户**看重三一产品的是什么？与其他制造业品牌相比，三一**强的竞争力是什么?”当记者提问时，向文波总裁不假思索地回答：“信价比和服务。”他说：“三一的规模、技术、服务以及品牌**度是三一成为**品牌的标志。”

    三一还提出“全球战略征程,文化融合导航”的思路。在产品、企业、资本走出去的同时，以国际文化交流搭桥，周期性地引进国外精品文化，增进国家、企业、员工之间的了解，减少因文化差异带来的矛盾，充分彰显文化在企业管理中的力量。三一不仅计划将国外精品文化带进来，同时也计划将中国文化推出去。让三一的外籍员工了解中国文化，认同三一企业文化。

    “创建**企业造就**人才做出**贡献”这是三一的愿景，三一重工通过自主型技术创新、服务与制造所形成的核心竞争力，争取了自己的市场份额，赢得了**对“中国制造”的尊重。