专访新希望集团董事长刘永好：“做农业是我的责任”

　　刘永好说，下一步，新希望集团要引导并培育新型的养殖户，集团和养殖户要成为一个命运共同体，并用一个专业合作组织将他们联合起来。刘永好所谓的“新型养殖户”，不再只是养一头猪、几百头猪，而是养几千头、上万头。

　　“让40岁上下大批的返乡农民能够找到自己创富的事业，让国家的肉产品在量上能够得到保障，让食品安全得到解决。”刘永好希望政府、金融机构能够支持这个创新。

　　“拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力。假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以从头再来。”对于财富，刘永好如是说。

　　退，谁不愿意呢?

　　刘永好今年61岁，家族事业如何传承是他不得不考虑的问题。他见过身边的鲜活案例：“曾经有一个做石化的朋友，60多岁突然去世，家里儿子并不愿意继承企业，留下一个大难题，企业无法继续下去。”

　　对于新希望集团这样的企业来说，背负着七八万名员工的生计，承担着中国绝大部分市场份额的肉蛋奶供应，凝聚着一个民营企业的价值追求，这是刘永好无法放下的。

　　“想退，谁不想退。只要有人顶着这个天，那么停下来轻松一点，压力不要那么大，多一点休闲，多一点保养，对身心都会有好处，这谁不愿意呢?”刘永好直言。

　　但是，刘永好一时间还退不下来。他和他们这一代民营企业家们面对的是共同的问题：“二代”们生活条件优越，不愿意去承担企业的责任，或者选择比较辛苦的实业道路。

　　“主要是治理结构不够完善。”刘永好说，要趁自己头脑还清楚、身体还健康的时候扶持年轻人起来，但是**主要的还是把企业治理结构健全，把企业文化弄好，这非常重要。

　　如今，刘永好已经将海外归国的女儿刘畅推到了公众眼前。此次30年庆典的总导演正是刘畅。清爽的短发、偶尔不经意的嘟嘟嘴，都显示了刘畅一个80后女孩的特征。

　　刘永好说：“刘畅对集团30年的历程进行了梳理，也让她对公司更有感情，更热爱公司和我们从事的农业产业。”

　　现在，“她还比较积极，而且经过那么多年的磨炼，从原来不喜欢(企业)后来慢慢喜欢了，现在变热爱了。”说到这里，刘永好脸上路出笑意，“这个很好。”

　　对话刘永好：

　　民企不需要特殊政策，只需要一视同仁

　　《中国经济周刊》：30年以来，民营企业创业、投资的环境发生了哪些变化?

　　刘永好： 30年前，你勤奋、有胆量，就一定赚钱、一定能成功。但现在光有胆量、光勤奋还不够。你还要具备一系列的素质，比如你的心态、组织能力、对市场的把握、创新能力等等，这是**的变化。

　　《中国经济周刊》：你是民生银行**的股东，同时房地产等业务发展也不错，为什么在公开场合，你总是在谈养猪、养鸡?

　　刘永好：农牧业是产业的基础，现在农牧业转型有很大的机会，这个机会在于我们可以迅速地做大做强。在金融业当然也可以做很多事，但是，金融业有那么大的国企，他们能够做得更好。在农牧业这方面，我们是排在前面的，我们有这个责任去当引领者。引领者就要在解决食品安全问题、解决食品的需求问题、使价格不要有过多的波动等问题上下工夫，同时要让农民朋友增加收益，要解决环境污染的问题，这些事非常值得做。

　　《中国经济周刊》：上世纪八九十年代，很多同你一起创业的企业家中，有一部分涉足资本市场**后翻船，作为民生银行的**股东，你如何把握好实体经济与金融投资之间的平衡?

　　刘永好：首先有一个基础，就是农业的产业基础。现在我的90%员工、70%的投资和50%的利润都是在农业，然后再是金融和地产方面的投资，我觉得这个搭配非常好。房地产低潮的时候，我的农业很好;农业收益很差的时候，金融投资收益还不错，能够互补。专业化才能够做得非常具有竞争力，所以，我们把农业这个专业化做得很好，一直做，做了30年。

　　《中国经济周刊》：有人说民营企业是未来的希望，那你觉得民营企业的发展需要什么样的环境?

　　刘永好：不管是央企、国企、外企、500强企业，还是民营企业，一视同仁才是**的。民营企业我觉得不需要特殊的政策，只需要一视同仁，得到公平