小企业的无品牌营销

  保证产品质量，才能够得到市场的认同，才能够发生市场需要的持续。对于小型企业而言，提高生产和销售的规模就能够有效降低单位成本，并且在质量上得到一定程度的保证。有了质量，再有了成本的控制，就等于消灭了模仿对手的市场空间，为企业的发展争取到了独有的市场份额，以便企业不断获取市场利益，不断成长。

    三、渠道发力

    **后，小型企业需要真正投入的，则是在终端渠道上的发力。

    有了好的产品，也有了适应性极强的产品价格优势，剩下的就是如何让产品便利的在市场中出现，消费者能够便利的购买到企业的产品。无品牌营销的限制是，企业并不会为产品的上市进行相关的市场告之推广，销售额只能靠消费者在购买中实现。因此，企业应该加强对渠道的管理和选择。

    根据自身当前市场发展情况，结合自身控制条件，进行有针对性的渠道选择，有针对性的市场选择，以提高产品在市场中的铺货率。实现了铺货，就等于实现了产品的销售，培养了固定消费群。有针对性的渠道管理和针对性的市场铺货，能够有效在预期市场中形成市场占有率，便于人们在日常生活中购买，提升企业的收益。

    到这里，无品牌营销的根基基本上就建立成功，企业就能够在解决生存问题的时候，有多余的空间去寻找更好的发展机会。但是在前进的过程中，企业应该继续坚持无品牌营销的战略思想不动摇，不能觉得有了一定的市场就要去改变无品牌营销的工作，那只会让企业重新成为市场不确定者，非常容易被市场竞争所淘汰。

    无品牌营销的重点就在于企业能够从无品牌产品的市场行为中获取利益，以提供企业的发展。无论以任何方式对产品进行品牌化包装，都会让无品牌营销的实质**崩溃，企业也就失去了自身**的市场竞争优势，也就等于失去了市场的竞争手段和机会。

    小型企业应该在无品牌营销的过程中不断寻找和发现市场机会，利用自身产品的优势去不断扩张渠道空间，但这种扩张应该是有节制的，不盲目的。很多小型企业在**初成功的赢得了生存空间后，急不可待的进行大规模市场铺货，结果却导致入不敷出，企业不得不在前进的路上倒下。

    小型企业的生存和发展决定了其只能做市场的游击队，但决不是游击者。寻找市场并结合自己“小米加步枪”的优势，才能够形成自己的前沿阵地，在市场中稳步成长。