商家势力大,品牌做强,做大,有利于商家在商超地位及经营地区树立威信,一般专门打假人员不敢轻易下手。因强势商家商品所在销售地位高,**大,在与商家谈判过程中筹码大,商超会极力配合商家的打假行动。在商超遭遇客户投诉,一般都是商家买账,弱势商家只能全单买掉,商超不会担一点责任。
客户投诉引起商家的营销反思
在消费者维权意识逐渐增加的当今,客户投诉热在所难免,但客户投诉也同时给商家一定的警示作用。商家在经营商品的同时,要修炼好内功,刀枪不入,让客户投诉没有下手的机会,关注细节,激励自已把本质工作做好。
做好客情管理。在中国人脉关系网充斥的社会,经营好与商超、行政部门客情至关重要,可以起到事半功倍的作用。经营商超客情,关键要关注与商家生意息息要关的人物,比如,产品要进店,要搞定采购;商超现场管理要联系店长、店面经理、店面主管等。对于这些关键人物要“平时多烧香”,不要“临时抱佛脚”,把工作做到平时,也许就是一块吃顿饭而已;也许就是过节打个电话或短信问候而已;也许就是利用自己怕人脉做了个顺水人情而已,一切都是那么简单。处理客户投诉就要与这些部门打交道,关键人物配合得好,商家要省心很多。
加强促销人员培训。促销人员是商家**基层的销售人员,与商超、消费者直接打交道,导购能力强,可以替你多卖货;交际能力强,可以帮商家搞定很多商超突发事件;现场管理好,陈列到位,产品日期优化好,可以**程度的减少客户投诉的风险,间接增加商家的毛利。培训促销人员内容笔者认为有以下几点:
主要侧重于店面现场管理,包括陈列管理、货龄管理、促销活动管理、价格带管理等,可以**化地减少客户投诉风险。
通过持续的产品知识培训,不断优化促销人员对商品的理解,充分认识商品卖点,恰到好处地与顾交流,达成共识,避免造成误导顾客购买,形成客户投诉风险。
关注产品包装设计、标识。产品包装一般会突出产品诉求点、保质期、规格、配料表成份、QS标志、产品认证标识等。产品标识不要乱用,必须是国家认可的,不要乱用模糊不清的字眼,比如,行政目前正在排查“人民大会堂**”字样。产品诉求点不要此起岐义,不要含有敌对其它品类或品牌字眼,引起不必要的投诉。
加强产品质量安全控制与追溯。质量安全是产品的生命线,没有可靠的质量,即使有华丽的包装外表也免不了客户投诉。据统计,质量事故是引起客户投诉的主要因素之一。
频繁的客户投诉确实给商家带来了很大的麻烦,同时也促使商家加强自身产品的质量管理和业务流程管理,更加关注于细节,推进营销思路不断前进,加速品类之间、品牌之间的分化进度。生物学的进化论同样适用于产品分化,只有不断分化和准确定位,品牌才能不断发展。