让韩宝奎惊喜的是,他开的新店,非但没有丢失原来的顾客群,而且还成为附近学校购买教辅书的聚点,许多老师直接到韩宝奎的书店去选购教辅书。时间长了,韩宝奎自己也摸出了门道。渐渐地,他的书店在全市的教辅书市场上也形成了一种“垄断”的态势。
创新指数:5
实用指数:9
经营书店是一个传统的创业项目。能否成功的关键无非还是以下几点,如地理位置、进货渠道、图书质量等等。一般来说,没有经验的人从事这种行业,在**初阶段都会像韩宝奎一样遭遇挫折。不过,一回生,两回熟。如果能吸取失败的教训,积累经验,做好市场调研,选对进货渠道,那么,卷土重来,东山再起也是很有可能的。毕竟,经营一家小书店所需的投资往往不大,经营过程中也不会太辛苦,相对来说是一个不错的创业选择。如果卖的是教辅书,**选择在学校附近,这样方便学生和老师的选购。当然,如果一个地区内已经有两三家类似的书店,那**就不要再加入了。