打造冰箱+压缩机模式 长虹拨弄白电算盘

 在国内白电产业领域，能够从压缩机到整机完全打通产业链的家电企业集团并不多见，而长虹集团则做到了这一点。按照长虹集团白电业务的发展模式，压缩机+整机将会完全贯彻到今后的战略建构中，并切实做好压缩机和整机在集团内部的良好互动。

    长虹与美菱电器、华意压缩一起，不仅使白电产业形成了相当规模，而且还掌控了关键核心器件———冰箱压缩机，实现了制冷行业上下游产业链整合。

    产业链就如同企业的任督二脉，只有搭建起完整的全产业链才能由附加值较低的后端整机制造向附加值更高的上游核心技术和关键核心部件方向迁移，练就真正**的盖世神功。从美菱电器和华意压缩的发展情况来看，长虹、美菱电器、华意的合作真正实现了三方共赢的局面：长虹构建了“冰箱+压缩机”的完整产业链，美菱电器和华意压缩都保持了**发展。

    在本次家博会上，美菱电器将全产业链展示的概念融入展会中，展示了从上游压缩机到终端整机产业链的完整铺陈，其中拥有自主知识产权的高端变频节能技术更是代表企业**的核心技术成果。现场，美菱电器相关负责人表示：“全产业链的整合不仅降低了制造成本，在产销旺季，充足的压缩机供应更是为提升美菱电器市场竞争力打下了坚实的基础。”

    据了解，近年来，美菱电器沿着长虹集团产业价值链方向，打造“压缩机+整机”一体化的产业竞争力。全球第二大的冰箱压缩机巨头华意压缩与中国冰箱三甲美菱电器建立了战略协同体系，整合企业的技术研发、生产制造、市场营销、服务增值等拳头资源，在上游供应链之外建立面向需求端的企业生态链。

    作为国内销量**、规模排名**的压缩机生产企业，2011年，华意压缩机累计产销将超过2300万台。目前，华意压缩机已遍布十多个国家30多家国内外冰箱企业，拥有西门子、伊莱克斯、法格、尹黛西和**、海信、**、美菱等国内外**品牌客户，成为“**调”的享誉国内外市场的国际**压缩机品牌。

    实际上，长虹集团入驻美菱电器、华意以来，在品牌、销售渠道、供应链、技术、服务、信息化等方面进行了全方位的协同，在保持各自原有竞争优势的同时，充分聚合和发挥“1+1>2”的整体优势，进一步提升长虹和美菱电器、华意的规模、盈利能力与竞争力。

    数据显示，美菱电器的主营业务收入从2005年的20.22亿元增长到2010年的82.27亿元，5年增长了4倍，净利润也从2005年的665.89万元增长到2010年的3.26亿元，增长约50倍。华意压缩的主营业务收入从2007年的26.6亿元大幅增长到2010年的46.2亿元，净利润则由2007年的790万元跃至1907万元，增长了2倍多。

    华意，长虹的如意棋子

    2015年，华意压缩产能可达4000万台以上。

    长虹家用电器产业集团主要包括美菱、华意两家上市公司，以及广东长虹数码等子公司，涉及主要产业包括：冰箱、冰柜、空调、冰箱压缩机、厨卫电器、数码产品。长虹家用电器产业集团董事长李进告诉记者说：“根据五年规划，我们希望2013年营业收入能够做到250亿元，到2015年争取做到400亿元。